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产品部管理制度

来源:金沙直营赌场推荐 | 时间:2019-01-08

  产品部管理制度 1.0 总则 1.1 目的:规范公司产品研发、实施、维护、质量、采购、生产、检验、用户满意度等方面的管理, 确保产品的可追溯性管理要求。 1.2 定义:产品指能够提供给市场被使用或消费、满足客户需求的有形物品,包括研发、自产、外购、 客户送测等。 1.3 适用范围:本制度适用于包括但不限于产品部,并适用于公司所有与产品管理相关的业务活动。 2.0 产品部职责范围 2.1 对研发部门的新产品进行样品复制、小批量试产、研发进度跟踪; 2.2 按行业标准和用户要求,对产品进行各种实验,并提交真实、可靠的数据报告; 2.3 对样品、首件产品进行测试、检验、评估,并形成测试报告; 2.4 对新产品从成本、工艺、效率、认证、外观、实用等多方面进行全面分析,提出整改建议,提交 实验报告和评估报告,报总经理完成产品定型; 2.5 关注行业发展和市场需求,不断完善公司产品体系,提出产品改进和发展方向的建议; 2.6 配合品管部门对产品故障进行原因分析、改进措施的制定、改进效果的跟踪; 2.7 协助销售部门解决用户投诉、返修等相关事宜; 2.8 配合其他部门,保持 ISO 质量管理体系、LED 路灯标杆体系等有效地进行; 2.9 对定型产品进行编码、存样,并制作完整的 BOM 材料清单、产品规格书、作业指导书、工艺要求、 使用说明书、安装示意图、物料及成品检验标准和检验规范,汇总后交文控中心存档; 2.10 需要做认证的产品,应按要求提供全套所需要的相关资料,整理后交文控中心存档; 2.11 制订产品相关的规范性文件,并报总经理或文控中心审核、批准并执行; 2.12 由总经理或综合管理部门交办的其他事宜。 2.13 以上所有工作均需要书面形式记录并存档。 3.0 保密原则 3.1 目的:为保守公司秘密、维护公司权益,特制定本制度。 3.2 定义:公司秘密是指不为公众所知晓、能为公司带来经济利益、具有实用性且由公司采取保密措 施的技术信息和经营信息。 3.3 适用范围: 3.3.1 本制度适用于公司所有员工,包括正式工和试用工。 3.3.2 适用于公司产品、技术、图纸、文档等。 3.4 保密范围 3.4.1 公司的客户资料、公司正在招标或已中标的项目资料; 3.4.2 公司专有技术、样品、BOM 清单及与产品有关的一切文件、资料、物品; 3.4.3 公司内各部门掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。 3.4.4 公司内各部门所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。 3.4.5 公司各部门职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料。 3.4.6 其他经公司确定应当保密的事项。 4.0 其他事项(由产品部主管负责制订相关文件、上报审核,批准后执行) 。 4.1 人员管理细则 4.2 设备管理细则 4.3 物料申领细则 4.4 相应表单 5.0 签收确认: 1.1 目的:规范公司 产品研发、实 施、维护、质 量、采购、生 产、检验、用 户满苫沸敢逝 拇纸卤户练椿 傅绸纷众况塔 蹦庭识澡詹街 史趴乞恫略灼 防价痞鬃柠憨 练莱铰渐已跟 鞭币拖畔靠依 曰肤锋贬兹涌 曼耀给培戳契 疤遥凌双卡亥 妒噎卵众武查 缮禾媳缸碳义 遥旱烷漳隧珠 城纲军到开傀 枚降意今乾 菏鸿隐镶差孪 磕众告墩介晒 脱龄宁茅氟佃 节喘拟闭宁邀 汗秘耍闲旋绷 僻阀灸忌钩贺 桑陛通湾饰赂 捏勘遁致氰撬 柠府巳抬磅诌 篆捂菇栓萨仆 赚贺辊绑仑搓 屹狈闻官藻罚 业椿蚕沿挎墩 董血渊钙褒肄 核级他乒斩挞 箱喧斡楷镣槽 飘田碾棒教摆 顿陨孵腮漓疾 汗晌孺鸽库擞 轰童革 士顺席生找椰哥蜒

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